LS141, Укрепление команды ключевых сотрудников

Как правильно сформировать базовую команду сотрудников? Каким образом и в каких случаях делегировать полномочия, чтобы у руководителя оставалось необходимое время для решения таких глобальных задач, как стратегическое планирование, управление изменениями, организация деятельности, развитие персонала и др. Как сохранить обученный и квалифицированный персонал в своей компании?
При помощи каких механизмов повысить лояльность ключевых сотрудников и стабилизировать их в компании? Эти и другие вопросы детально рассматриваются в ходе тренингового семинара, который проходит с использованием активных форм обучения, а также в форме обмена опытом между участниками. На семинаре организуются ситуационные условия для принятия кадровых решений. Участникам выдается подробный раздаточный материал с тестами и анкетами, готовыми к практическому применению.

Целевая аудитория:
Руководители всех уровней, директора службы персонала, менеджеры по персоналу.

Основные темы курса:

• Структура персонала в успешной компании. Ключевые сотрудники – кто они?
• Стандарты корпоративной культуры. Проблема лояльности персонала.
• Формирование системы мотивации персонала. Проблема уникальных компетенций. Уровни ответственности и контроля.
• Формирование системы развития персонала. Создание кадрового резерва организации.
• Мониторинг кадровой безопасности. Проблема «обратной связи».
• Правило «золотого якоря».

Участники:

• Поймут принципы организации командной работы сотрудников компании/подразделения в контексте корпоративных целей или конкретного проекта.
• Изучат характеристики ключевых, незаменимых сотрудников; принципы делегирования полномочий: кому, каким образом, когда, в каких ситуациях.
• Смогут формировать, оптимизировать и использовать систему мотиваций сотрудников.
• Научатся формировать креативную систему развития сотрудников.
• Изучат принципы принятия решений по стабилизации в компании ключевых сотрудников в условиях кризиса: увольнять или удерживать.
• Смогут сформировать эффективную систему контроля.

Продолжительность: 3 дня (18 часов).