LS131, Разработка ключевых показателей эффективности KPI

Реальные решения проблем эффективности бизнеса, коммуникаций, межличностных отношений – это абсолютное преимущество в условиях глобализированного мира Создание успешной, конкурентоспособной команды сотрудников, построение эффективной системы мотивации и оплаты труда, удержание ценных специалистов и повышение результативности персонала – эти и многие другие комлпесные, системные вопросы приходится оперативно решать руководителям компаний и HR-департаментов.
Трениговый семинар предлагает методику, основой которой является постановка целей по принципу SMART и разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить степень достижений цели. Размер вознаграждения (переменной части) устанавливается в зависимости от выполнения сотрудником установленных для него KPI. По западной статистике, у предприятий, внедряющих данную систему, эффективность повышается на 15-25%. Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса,иизучается теоретический материал, проводится решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентаций групп.

Целевая аудитория:
Директора по персоналу, специалисты по компенсациям, и другие специалисты, перед которыми стоит задача разработки эффективной системы вознаграждения.

Основные темы курса:

• Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда. Постановка и декомпозиция целей в формате SMART.
• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Ключевые показатели эффективности руководителей и сотрудников основных подразделений.
• Ключевые показатели эффективности руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.
• Преимущества и ограничения системы Performance management.
• Ключевые факторы успеха изменений.

Участники:

• Приобретут знания и навыки, необходимые для разработки и внедрения системы Performance management в компании или усовершенствуют навыки разработки системы управления эффективностью.
• Разработают матрицы целей и ключевых показателей эффективности для сотрудников своей организации.
• Проведут анализ ошибок, возникающих при разработке и внедрении системы Performance management.
• Рассмотрят практические примеры для наиболее сложных случаев, а именно разработки KPI для поддерживающих подразделений: отдела логистики, департамента по управлению персоналом, ИТ-службы и т.д.

Продолжительность: 1 день (7 часов).